Kommentare zu: Marken, …lasst Taten folgen! http://www.thestrategyweb.com/marken-lasst-taten-folgen Tools, Tactics, Trends * Martin Meyer-Gossner is a web business strategist, trainer & speaker Fri, 10 Feb 2012 03:08:54 +0000 hourly 1 Von: freitags news flash KW 8 | ethority weblog http://www.thestrategyweb.com/marken-lasst-taten-folgen#comment-1431 freitags news flash KW 8 | ethority weblog Fri, 20 Feb 2009 15:36:41 +0000 http://www.thestrategyweb.com/?p=2915#comment-1431 [...] >> thestrategyweb.com [...] [...] >> thestrategyweb.com [...]

]]> Von: Social Media: Guideline für Brand Manager http://www.thestrategyweb.com/marken-lasst-taten-folgen#comment-1425 Social Media: Guideline für Brand Manager Thu, 19 Feb 2009 07:28:43 +0000 http://www.thestrategyweb.com/?p=2915#comment-1425 [...] On! Die Guidelines für Markenverantwortliche nehmen langsam zu. Es ist erstaunlich, wieviel schlaue Tips sich für Brand Manager finden. Langsam wird es Zeit, [...] [...] On! Die Guidelines für Markenverantwortliche nehmen langsam zu. Es ist erstaunlich, wieviel schlaue Tips sich für Brand Manager finden. Langsam wird es Zeit, [...]

]]> Von: Jan Manz http://www.thestrategyweb.com/marken-lasst-taten-folgen#comment-1409 Jan Manz Mon, 16 Feb 2009 08:41:13 +0000 http://www.thestrategyweb.com/?p=2915#comment-1409 Spannende Worte - wahre Worte. Aber: Ich würde den Begriff des Dialogs, bzw. auch des Monitorings der vorhandenen (Erst-)Meinung etwas früher bzw. deutlicher pointieren. Denn: Das "Definieren" steht in obiger Form etwas arg "selbstreferentiell" da. Und wir wissen doch: Die Eigenwahrnehmung des Markenkerns ist in den meisten Fällen doch anders als die Außen-Wahrnehmung. Dieser Punkt (oben dann: 3) kann m.E. nur mit dem Monitoring-Aspekt PLUS interne wie externe Analyse einhergehen. Und: Der Punkt (bewusstes) "Vernetzen" fehlt in meinen Augen. Wobei sich dieser Punkt sicher nur auf die Unternehmen und deren Marken anwenden lässt (es sich empfiehlt), die den Weg hin zum "kontrollierten Kontrollverlust" des Markenverstädnis/ der Markenbildung mit voller Überzeugung gehen wollen. Spannende Worte – wahre Worte. Aber: Ich würde den Begriff des Dialogs, bzw. auch des Monitorings der vorhandenen (Erst-)Meinung etwas früher bzw. deutlicher pointieren.
Denn: Das “Definieren” steht in obiger Form etwas arg “selbstreferentiell” da. Und wir wissen doch: Die Eigenwahrnehmung des Markenkerns ist in den meisten Fällen doch anders als die Außen-Wahrnehmung.
Dieser Punkt (oben dann: 3) kann m.E. nur mit dem Monitoring-Aspekt PLUS interne wie externe Analyse einhergehen.

Und: Der Punkt (bewusstes) “Vernetzen” fehlt in meinen Augen. Wobei sich dieser Punkt sicher nur auf die Unternehmen und deren Marken anwenden lässt (es sich empfiehlt), die den Weg hin zum “kontrollierten Kontrollverlust” des Markenverstädnis/ der Markenbildung mit voller Überzeugung gehen wollen.

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